인사제도
기업의 발전과 미래는 다름아닌 '바른 마음을가진 사람'에게 있다고 생각하며 공평한 기회, 공정한 평가를 통한 능력주의를 지향합니다.
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승진
- 현직위 재임년한, 근무성적(업무성과, 포상, 징계, 근태)등을 평가하여
팀장의 추천을 받아 인사팀장과 경영진의 심사를 거쳐 매년 연말에 승진을 실시하고 있습니다.
- 능력으로 회사에 기여한 공이 상당할 경우 각 직급별 승진 소요년한에 얽매이지 않고
특별 승진이 가능합니다.
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평가
- 인사고과 평점은 객관성을 위해 본인에 대한 평가자 3명이상이 참여합니다.
- 합리성을 위해 직종별, 직책별 평가 요소가 다르게 적용됩니다.
- 사실성을 위해 평가자가 업무 실적을 면밀히 파악하도록 하고, 각종 데이터를 활용합니다.
- 인사고과평점 결과는 승진, 급여인상, 성과급지급 등의 중요한 기준으로 활용됩니다.
